agil entscheiden ist ein guter Startpunkt für die Transformation der Arbeitskultur, ohne dass ihr dabei das bestehende Unternehmen komplett umkrempeln müsst. Es ist ein niederschwelliger Einstieg, der Schritt für Schritt erfolgen kann, Abteilung für Abteilung, in unterschiedlichem Tempo. Damit könnt ihr Veränderung nachhaltig verankern und es entsteht eine gelebte Kultur.
Der Change läuft unabhängig von bestehenden und neuen Strukturen, Prozessen und Tools: agil entscheiden ist anschlussfähig für alle Lösungen, insbesondere auch für Lösungen, die ihr im Unternehmen selber neu erfindet.
Fokus auf Mehrwert und gemeinsame Ziele
“Warum ist das wichtig?” steht bei agil entscheiden als zentrales Element am Anfang jeder Entscheidung. Dabei fokussieren wir stets auf Kund*innen und was Wert bringt. Ist der Mehrwert im Hinblick auf die gemeinsamen Ziele nicht ersichtlich, wird ein Vorschlag nicht umgesetzt.
Flexiblere Organisationsstrukturen
Statt einer starren Abteilungs- und Funktionssicht bringt agil entscheiden flexiblere Verteilung von Ownership. Dieses ist an ein Ziel gebunden und bringt eine dynamische Rollenbildung mit sich. Wer sich zuständig fühlt, übernimmt eine entsprechende Rolle und gibt sie später auch wieder ab.
Fähigkeit auf Veränderung zu reagieren und diese aktiv mitzugestalten
Sobald Mitarbeitende sich bewusst sind, dass sie mit ihren Entscheiden mitgestalten und auch erleben, was sie gemeinsam schaffen können, beginnt eine Entwicklung hin zu mehr Veränderungskompetenz.
Veränderung in der DNA des Unternehmens verankert
Der einfache Prozess von agil entscheiden und die Prinzipien dahinter machen es leicht, Veränderung als Kultur im Unternehmen zu leben.
«Miteinander» statt stures Bereichsdenken
Bereichsdenken verhindert viele gute Lösungen und führt dazu, dass am falschen Ort investiert wird. agil entscheiden öffnet die Grenzen für übergreifende Zusammenarbeit und bringt Transparenz über alle Entscheide.
Entlastete Führungsebene mit mehr Kapazität für strategische Arbeit
Schnellerer Wandel bedeutet mehr strategische Arbeit. Alle können sich auf ihre Kernaufgaben fokussieren. agil entscheiden ermöglicht es, schrittweise Entscheidungskompetenz und Aufgaben zu verlagern – an jene Personen, die diese Entscheidungen am kompetentesten fällen können.
Höhere Sozial- und Kommunikationskompetenzen
Durch die Prinzipien von agil entscheiden werden die Mitarbeitenden automatisch besser im Umgang miteinander. Konflikte eskalieren weniger. Das entlastet die Führung von kleinteiliger Personalführung und Entscheidungen über Kleinkram.
Mehr Sicherheit und Potenzialnutzung
Führungskräfte müssen eine immense Menge an Informationen verarbeiten. Zudem ist jede Führungskraft in bestimmten Punkten befangen und eingeschränkt. Da agil entscheiden alle Mitarbeitenden einbezieht, führen mehr individuelle Sichtweisen zu mehr wahrgenommenen Risiken und Chancen.
Mit einer modernen, zukunftsgerichteten Arbeitskultur seid ihr als Unternehmen gut aufgestellt. Ihr könnt euer Potential voll entfalten und seid attraktiv: für eure Kundschaft, weil ihr schnell und innovativ seid und für eure Mitarbeitenden, weil sie spannende Herausforderungen und ein gutes Gemeinschaftsgefühl bei der Arbeit haben. Sie haben die Möglichkeit, das Unternehmen und den Erfolg mitzugestalten. agil entscheiden fördert dies.
Eigenverantwortung und Selbstbestimmung fördern die Zufriedenheit, weil Menschen ihre eigene Wirksamkeit erleben. Und Zufriedenheit ist ein Schlüssel für wirtschaftlichen Erfolg: Es kommt zu weniger Ausfällen und die Fluktuation ist niedrig. Im Gegenzug steigt die Produktivität. Und weil alle aktiv mitdenken, steigt auch die Qualität.
Im Gegensatz zu anderen agilen Praktiken ist agil entscheiden darauf ausgelegt, gemeinsam Komplexität zu navigieren und die kollektive Intelligenz zu nutzen. agil entscheiden kann in jedem Unternehmen sofort eingesetzt werden.
Wer involviert ist, engagiert sich. Werden Hindernisse aus dem Weg geräumt, entsteht Flow.
Es ist an der Zeit die Art neu zu definieren, wie wir Entscheide treffen.
